به گزارش رسانه تحلیلی خبری آناژورنال تیم فوتبال پرسپولیس تهران که برای صعود به مرحله حذفی لیگ نخبگان آسیا نیاز مبرمی به پیروزی داشت، شب گذشته (دوشنبه ۲۹ بهمن) در ورزشگاه آزادی به مصاف تیم النصر عربستان رفت اما در حضور ۷۰ هزار تماشاگر به نتیجه‌ای بهتر از تساوی ۰-۰ دست نیافت.
عملکرد ناامیدکننده پرسپولیس و آمار بازی
پرسپولیس که تحت هدایت اسماعیل کارتال به میدان رفت، برخلاف انتظار بازی تدافعی را در پیش گرفت و فرصت‌های چندانی روی دروازه حریف ایجاد نکرد.
این در حالی بود که النصر دو ستاره کلیدی خود، کریستیانو رونالدو و جان دوران را در اختیار نداشت.
آمار بازی:
مالکیت توپ: النصر ۵۱٪ – پرسپولیس ۴۹٪
امید گل (xG): النصر ۰.۹۲ – پرسپولیس ۰.۸۸
شوت (در چارچوب): النصر ۸ (۲) – پرسپولیس ۱۲
(۴)تعداد پاس و دقت:
- پرسپولیس: ۵۲۵ پاس (۸۲٪ دقت)
- النصر: ۵۳۵ پاس (۸۵٪ دقت)
مهار دروازه‌بان: پرسپولیس ۴ – النصر ۲کارت زرد: پرسپولیس ۳ – النصر ۱
انتقادات از اسماعیل کارتال
اسماعیل کارتال که در نشست‌های خبری وعده بهبود تیم را داده بود، بار دیگر در اجرای برنامه‌های تاکتیکی ناکام ماند.
بسیاری از هواداران پس از پایان بازی نسبت به عملکرد تیم و سبک تدافعی سرمربی ترکیه‌ای اعتراض داشتند.
پایان تلخ در آزادی
با این نتیجه، پرسپولیس فرصت صعود به مرحله بعدی لیگ نخبگان آسیا را از دست داد و هواداران ناامید و ناراحت، ورزشگاه آزادی را ترک کردند.
حالا این تیم باید برای رقابت‌های داخلی آماده شود و به دنبال جبران ناکامی‌های اخیر باشد.
سوالات متداول
۱. نتیجه بازی پرسپولیس و النصر چه بود؟
این دیدار با تساوی بدون گل به پایان رسید، نتیجه‌ای که پرسپولیس را از صعود به مرحله بعدی بازداشت.
۲. آمار بازی پرسپولیس و النصر چگونه بود؟
پرسپولیس مالکیت توپ ۴۹ درصدی، ۱۲ شوت (۴ در چارچوب) و دقت پاس ۸۲ درصدی داشت، درحالی‌که النصر با ۵۱ درصد مالکیت، ۸ شوت (۲ در چارچوب) و دقت پاس ۸۵ درصدی عملکرد بهتری از خود نشان داد.
۳. چرا پرسپولیس نتوانست النصر را شکست دهد؟
پرسپولیس با اتخاذ رویکرد تدافعی و عدم استفاده از موقعیت‌ها، فرصت صعود را از دست داد.
۴. آیا النصر با ترکیب اصلی مقابل پرسپولیس بازی کرد؟
خیر، النصر در این دیدار کریستیانو رونالدو و جان دوران را در اختیار نداشت.
۵. عملکرد دروازه‌بان‌های دو تیم چگونه بود؟
دروازه‌بان پرسپولیس ۴ مهار موفق داشت، در حالی که گلر النصر تنها ۲ مهار ثبت کرد.
